在组织建设和团队管理中，谈心谈话制度是一项重要的工作方法，旨在通过沟通交流增进理解、解决问题、促进和谐。然而，在某些单位或部门中，这项制度可能并未得到有效执行。为了改善这一状况，以下是一些具体的整改措施：

一、强化思想认识

首先，需要从思想上提高对谈心谈话制度重要性的认识。可以通过召开专题会议，深入学习相关文件精神，让全体成员明确谈心谈话对于加强内部团结、提升工作效率的意义。同时，利用典型案例分析，展示谈心谈话如何帮助解决实际问题，增强大家的积极性和主动性。

二、建立健全机制

其次，要建立和完善相关的规章制度。包括但不限于制定详细的实施计划、明确责任人及职责分工；设定固定的谈话频率（如每月一次）；规定每次谈话的内容范围等。此外，还应设立监督小组定期检查落实情况，并及时反馈改进意见。

三、注重方式方法

在具体操作过程中，要注意灵活运用不同的谈话方式。例如，可以采用个别交谈与集体讨论相结合的方式；也可以根据实际情况选择线上视频会议或是线下面对面交流的形式。重要的是要营造轻松愉快的氛围，使参与者能够畅所欲言。

四、加强培训指导

针对部分员工可能存在的沟通技巧不足的问题，可以组织专门的培训课程。邀请经验丰富的专业人士讲授有效的沟通策略，并通过模拟练习等方式让参与者掌握实用技能。这样不仅有助于提高个人能力，也能为整个团队创造更好的交流环境。

五、持续跟踪评估

最后，还需建立长期有效的跟踪评估体系。定期收集各方反馈信息，总结成功经验和存在问题，不断优化调整实施方案。只有这样，才能确保谈心谈话制度真正落地生根，发挥其应有的作用。

总之，面对尚未完全推行谈心谈话制度的情况，我们应当采取积极主动的态度去应对挑战，通过上述措施逐步完善该项工作，从而推动组织健康有序地发展。