为了进一步规范项目部内部管理，提高工作效率和团队凝聚力，特制定本项目部人员管理制度。本制度旨在明确岗位职责、强化纪律意识、优化工作流程，为项目的顺利推进提供有力保障。

一、考勤管理

1. 项目部成员需严格遵守上下班时间，按时打卡签到。如有特殊情况不能按时到岗，须提前向项目经理请假并获得批准。

2. 工作时间内不得无故离岗或从事与工作无关的事情。如因公外出，需填写外出申请单，并由部门负责人签字确认。

二、工作职责

1. 各岗位员工应明确自身职责范围，确保任务分工清晰，避免推诿扯皮现象发生。

2. 对于上级交办的任务，必须认真对待，按时完成，并及时汇报进展情况。

3. 积极参与团队讨论，提出建设性意见，共同促进项目发展。

三、沟通协调

1. 加强部门间及同事之间的沟通交流，建立良好的合作关系。

2. 在遇到问题时，应及时向上级反映情况，寻求解决方案，切勿擅自做主处理重大事项。

3. 定期召开例会，总结上周工作成果，规划下周工作安排，确保信息畅通无阻。

四、培训学习

1. 鼓励员工参加各类专业技能培训课程，不断提升个人能力素质。

2. 组织定期的专业知识讲座和技术研讨会，分享最新行业动态和技术趋势。

3. 创建学习型组织氛围，鼓励跨部门合作与知识共享。

五、绩效考核

1. 按季度对每位员工的工作表现进行评估打分，作为年终奖发放的重要依据之一。

2. 对表现优异者给予表彰奖励；对于存在严重失职行为者，则视情节轻重予以相应处罚。

3. 建立健全激励机制，激发全体员工的积极性创造性。

六、安全保密

1. 所有涉及公司机密的信息资料均需妥善保管，未经许可不得泄露给外界。

2. 在外工作期间要注意保护好个人财物安全，防止丢失被盗事件发生。

3. 发生任何意外状况都应及时报告相关部门，并配合调查处理。

以上就是我们项目部关于人员管理方面的相关规定，请大家务必遵照执行。希望大家能够团结一心，共同努力把我们的项目做得更好！