为了有效应对各类安全风险，确保生产与运营过程中的安全稳定，特制定本工作方案，旨在明确较大及以上级别安全风险的管控措施及责任分工，强化风险防控意识，提升整体安全管理水平。

一、指导思想与原则

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“以人为本”的理念，将保障人员生命财产安全放在首位。通过科学的风险评估与管理手段，实现对较大及以上安全风险的有效控制，减少事故发生概率，降低事故损失。

二、组织机构与职责

成立专门的安全风险管控领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人作为成员。领导小组负责统筹协调全公司的安全风险管理工作，定期召开会议研究解决重大问题，并监督各项措施落实情况。

三、风险识别与评估

全面开展安全隐患排查工作，采用先进的技术方法对潜在的安全隐患进行详细分析和评估。对于认定为较大及以上的安全风险，必须制定专项应急预案，并落实相应的预防措施。

四、具体管控措施

1. 加强日常巡查力度，建立完善的信息反馈机制；

2. 定期组织应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力；

3. 引入智能化监控系统，实时监测关键部位运行状态；

4. 完善培训教育体系，增强全员安全意识和技术水平；

5. 严格遵守法律法规及相关标准规范，确保操作流程合规合法。

五、监督检查与考核评价

建立健全内部检查制度，不定期地对各项目部执行情况进行抽查考核。同时鼓励职工积极举报违规行为，形成群防群治的良好氛围。对于表现突出者给予表彰奖励；反之，则依据相关规定予以处罚。

六、总结与改进

每季度末都要对本阶段内所采取的各项措施成效进行全面总结，查找不足之处并及时调整优化策略。此外，还要注意收集行业内外最新研究成果，借鉴先进经验做法，不断提升自身防范能力。

总之，在今后的工作中，我们将继续秉持严谨细致的态度对待每一个环节，力求做到万无一失，为广大客户提供更加可靠的服务体验！