在现代企业管理中，财务部作为企业核心部门之一，其组织架构和人员配置的合理性直接影响到企业的运营效率与战略目标的实现。因此，进行科学合理的定岗定编工作显得尤为重要。

首先，明确岗位职责是财务部定岗工作的基础。每个岗位都需要清晰界定其职责范围和工作内容，确保每位员工都能专注于自己擅长且适合的工作领域。例如，会计岗位主要负责账务处理和报表编制；出纳岗位则侧重于资金管理与支付结算等具体事务。通过细化分工，不仅能够提高工作效率，还能避免因职责不清导致的推诿扯皮现象。

其次，在确定编制时需结合实际需求并预留发展空间。一方面要根据当前业务规模合理设置人数比例，另一方面也要考虑到未来可能扩展或调整的方向预留适当空间。同时还需要注意保持团队结构平衡，比如适当增加年轻员工的比例以促进创新活力，同时也保留经验丰富的老员工来传承知识和技术。

此外，定期评估绩效也是不可或缺的一环。通过对现有岗位设置及人员表现情况进行周期性回顾分析，及时发现存在的问题并作出相应调整。这不仅有助于优化资源配置，还可以激励员工积极进取，形成良性竞争氛围。

最后还需建立健全相关制度保障机制。包括但不限于制定详细的岗位说明书、完善考核评价体系以及加强培训教育等方面措施。只有当这些基础条件都具备之后才能真正意义上实现高效运转的目标。

总之，《财务部定岗定编》是一项系统工程，需要从多方面综合考虑才能达到最佳效果。它既是保证财务职能正常发挥的前提条件之一，同时也是推动整个企业发展壮大的重要支撑力量。