在现代企业经营中，成本管理是企业持续发展的关键环节之一。作为一家有着多年历史的老牌电器制造商，双鹿电器在激烈的市场竞争中始终保持着稳健的发展步伐。为了进一步提升企业的竞争力和盈利能力，双鹿电器近年来对自身的成本管理模式进行了深入的研究与优化。

首先，在成本管理模式的选择上，双鹿电器结合自身实际情况和发展战略，采取了全面预算管理与作业成本法相结合的方式。全面预算管理能够帮助企业实现资源的有效配置，确保各项经营活动都在可控范围内进行；而作业成本法则有助于更精确地核算产品或服务的实际成本，为企业制定合理的价格策略提供依据。这种双重管理模式不仅提高了企业的成本控制能力，还增强了决策的科学性和准确性。

其次，在具体的应用过程中，双鹿电器通过建立完善的信息管理系统，实现了成本数据的实时采集与分析。这使得管理层可以及时了解企业的成本状况，并根据市场变化快速作出调整。同时，公司还加强了内部沟通协调机制，鼓励各部门积极参与到成本管理工作中来，形成了全员参与的良好氛围。

此外，双鹿电器还注重培养员工的成本意识，定期开展相关培训活动，提高员工的专业技能和服务水平。通过这些措施，不仅提升了员工的工作效率，也促进了整个团队凝聚力的增强。

总之，双鹿电器通过对成本管理模式的选择与应用研究，成功实现了对企业资源的有效管理和利用，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。未来，随着技术进步和市场需求的变化，双鹿电器将继续探索更加先进合理的成本管理模式，以保持行业领先地位。