为了确保研发部门的工作能够高效有序地开展，提高团队协作效率，明确职责分工，特制定本日常管理制度。本制度适用于研发部门全体员工，旨在规范日常工作流程，提升整体工作质量。

一、工作计划与目标管理

1. 周计划制定

每周一上午召开部门会议，由部门负责人主持，每位成员需提交本周工作计划，包括具体任务、预计完成时间及可能遇到的问题。计划需经过小组讨论并最终确认后执行。

2. 月度目标设定

每月初，根据公司战略方向和部门年度规划，制定当月的具体目标，并分解为可量化的小目标。每位员工应围绕这些目标制定个人行动计划。

3. 定期复盘

每周末进行一次简短复盘，总结本周工作的完成情况，分析存在的问题并提出改进措施。每月末则进行全面回顾，为下阶段工作提供参考。

二、沟通机制

1. 内部沟通

鼓励开放式的沟通氛围，任何问题或建议都可以通过邮件、即时通讯工具或者面对面交流的方式提出。对于重大事项，需及时向上级汇报。

2. 跨部门协作

当涉及与其他部门的合作时，必须提前做好充分准备，明确需求点和时间节点，避免因信息不对称导致延误。

3. 反馈机制

建立完善的反馈渠道，员工可以匿名提交对公司政策、项目进展等方面的意见或建议。管理层需定期汇总并处理这些问题。

三、项目管理

1. 任务分配

根据员工的专业技能和个人特长合理安排任务，确保每个人都能发挥最大潜能。同时注意平衡工作量，防止出现过度劳累的情况。

2. 进度跟踪

使用专业的项目管理软件对所有正在进行中的项目进行实时监控，一旦发现偏离原定轨道，立即采取纠正措施。

3. 风险管理

在每个项目启动之前都要进行全面的风险评估，制定应急预案以应对突发状况。同时，在整个开发过程中持续关注潜在风险因素的变化。

四、学习与发展

1. 技术培训

定期组织内部技术分享会，邀请专家讲授前沿知识；也可以鼓励员工参加外部培训课程，拓宽视野。

2. 创新激励

对于提出有价值创意或解决方案的员工给予物质奖励以及精神表彰，激发大家的积极性和创造性。

3. 职业发展规划

关注每一位员工的职业成长路径，帮助他们设定清晰的职业发展目标，并提供必要的资源支持。

五、绩效考核

1. 定量指标

结合定量数据如代码行数、测试覆盖率等来衡量技术人员的表现；而对于非技术岗位，则侧重于成果产出的数量和质量。

2. 定性评价

考虑到某些难以量化的方面（例如团队合作能力），还需要结合同事间的互评来进行综合打分。

3. 结果应用

将考核结果作为晋升加薪的重要依据之一，同时也用于发现不足之处从而加以改进。

以上便是我们研发部门日常管理的基本框架，请各位同仁严格遵守相关规定，共同营造一个健康和谐的工作环境！