时间：2023年10月15日

地点：公司会议室A

主持人：张经理

参会人员：李总、王主任、赵主管及全体部门代表

会议主题：关于确定发展对象的讨论

一、会议背景

本次会议旨在根据公司年度人才发展规划，结合各部门的工作表现和员工个人能力，初步确定一批发展对象。通过明确发展目标和支持措施，为公司未来的人才梯队建设奠定基础。

二、会议内容

1. 张经理发言

张经理首先介绍了本次会议的主要目的，并强调了公司对人才培养工作的重视。他表示，随着业务规模的扩大，公司需要更多具备潜力和发展动力的优秀员工，以应对未来的挑战。

2. 李总讲话

李总在会上指出，发展对象的选择不仅要考虑当前的工作业绩，还要注重员工的职业规划和个人成长意愿。他鼓励大家积极推荐那些具有创新精神、团队合作意识强且有强烈上进心的同事。

3. 各部门汇报情况

- 市场部：市场部负责人表示，他们部门已有两位员工表现出色，在客户关系维护方面成绩突出，建议将其列入发展对象名单。

- 技术部：技术部提到一名年轻工程师不仅技术过硬，还主动承担起新项目的开发任务，展现出了很强的责任感与创造力。

- 财务部：财务部则推荐了一位新人，该员工入职仅半年便迅速适应岗位要求，并提出了多项优化流程的建议。

4. 群策群力环节

参会人员围绕如何更好地支持发展对象的成长展开了热烈讨论。有人提议设立导师制度，由资深员工一对一指导；也有人建议定期举办培训活动，帮助这些员工拓宽视野、提升技能。

三、决议事项

经过充分交流后，会议最终达成以下共识：

1. 初步确定市场部、技术部以及财务部分别推荐的三位员工作为第一批发展对象；

2. 成立专项小组负责跟踪管理发展对象的培养计划；

3. 每季度召开一次跟进会议，评估进展并调整策略。

四、后续安排

张经理总结道，接下来公司将制定详细的发展方案，并确保各项资源到位。同时，他也希望大家能够持续关注和支持这批发展对象的成长，共同推动公司的长远发展。

附录：参会人员签名表

| 姓名 | 职位 |

|------------|--------------|

| 张经理 | 部门经理 |

| 李总 | 总经理 |

| 王主任 | 办公室主任 |

| 赵主管 | 技术主管 |

以上即为本次会议的主要内容，请各位同事按照分工落实相关工作，确保目标顺利实现。感谢大家的参与！

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（注：本记录仅为示例用途，请根据实际情况修改具体内容）