为推动农村合作银行（以下简称“本行”）实现科学化、规范化管理，进一步优化人力资源配置，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规及行业政策要求，结合本行实际发展需要，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以人为本的发展理念，以提升核心竞争力为目标，通过合理规划编制、明确岗位职责、核定人员数量，构建适应现代金融业务发展的组织架构和人力资源管理体系。同时，强化内部管理机制，激发员工积极性与创造性，促进本行持续健康发展。

二、基本原则

1. 依法合规：严格按照国家法律法规以及行业规范开展工作，确保各项操作合法合规。

2. 公平公正：在定编、定岗、定员过程中做到公开透明，维护全体员工合法权益。

3. 效率优先：注重提升工作效率和服务水平，在保证服务质量的前提下精简机构设置。

4. 动态调整：根据市场变化及业务发展需求适时调整方案内容，保持灵活性和前瞻性。

三、具体措施

（一）定编

1. 根据本行现有规模和发展规划，科学测算各层级所需人员总量；

2. 考虑到不同地区经济发展水平差异，对分支机构实行差异化编制管理；

3. 制定年度招聘计划，并定期评估执行效果。

（二）定岗

1. 明确每个岗位的具体职责范围及其重要性；

2. 对关键岗位进行风险评估，制定相应的内部控制措施；

3. 鼓励跨部门协作，打破传统职能壁垒，促进资源共享与整合。

（三）定员

1. 按照岗位说明书的要求配备合适的人才；

2. 定期开展绩效考核，对于表现优异者给予奖励或晋升机会；

3. 加强培训教育力度，不断提升员工专业技能和个人素质。

四、实施步骤

1. 成立专项工作组负责统筹协调整个项目推进过程中的各项事务；

2. 收集整理历史数据并深入调研当前状况；

3. 编制初步方案提交管理层审议批准后正式施行；

4. 定期总结经验教训并不断完善改进机制。

五、预期成效

通过本次改革行动，预计能够达到以下目标：

- 构建起更加高效合理的组织结构体系；

- 提升整体运营管理水平和服务质量；

- 增强团队凝聚力和战斗力；

- 实现长期可持续发展目标。

总之，《农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》旨在通过对人力资源的有效管理和优化配置来增强企业的核心竞争力。希望全体员工能够积极支持配合此次改革举措，在各自岗位上发挥更大作用，共同谱写美好未来新篇章！