在企业发展的过程中，随着市场的变化和业务需求的增长，员工队伍的结构也需要不断调整与优化。2017年作为公司战略规划的重要一年，如何构建一支高效、专业且充满活力的团队成为了我们关注的核心问题。为此，特制定本年度人员结构优化方案。

一、现状分析

首先，我们需要对现有的人力资源状况进行全面细致地评估。这包括但不限于员工的专业技能水平、工作经验年限、年龄分布以及岗位匹配度等多方面因素。通过数据分析找出当前存在的不足之处，比如某些关键岗位人才短缺或冗余现象严重等问题。

二、目标设定

基于上述分析结果，明确本次优化工作的具体目标。例如提高核心技术人员比例；减少非必要岗位设置；促进年轻化队伍建设等。同时也要考虑到未来几年内可能面临的挑战和发展机遇，在此基础上合理规划人力配置。

三、实施步骤

1. 制定招聘计划：针对目前急需补充的人才类型发布招聘信息，并通过多种渠道广泛吸引优秀候选人加入；

2. 开展培训项目：对于现有员工进行针对性强的职业技能培训，提升其综合素质及工作能力；

3. 调整组织架构：根据业务发展需要重新设计部门职能划分，确保每个部门都能充分发挥自身优势；

4. 完善激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性与创造力；

5. 强化文化建设：营造积极向上的企业文化氛围，增强团队凝聚力。

四、效果评估

最后，在完成各项措施后，还需定期跟踪观察实施成效。可以采用定量指标如销售额增长率、客户满意度评分等来衡量总体表现；同时也不能忽视定性反馈，听取来自基层员工的意见建议，以便及时发现问题并作出相应调整。

总之，《2017年度人员结构优化方案》旨在通过对人力资源的有效管理和配置，助力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。希望通过全体同仁共同努力，能够打造出一支更加优秀的团队，为实现公司的长远发展目标奠定坚实基础。