近年来，汽运公司在加强企业民主管理、推动职工参与企业管理方面持续发力，特别是在职代会提案的征集与落实工作中，始终坚持“以人为本、服务职工、促进发展”的原则，积极回应职工关切，切实提升职工的归属感和满意度。现将2024年度职代会提案落实情况汇报如下：

一、提案征集情况

在2024年职代会召开前，公司工会广泛发动职工代表，通过座谈会、意见箱、线上问卷等多种形式，全面收集一线员工在安全生产、经营管理、福利待遇、工作环境等方面的意见和建议。全年共收到职工代表提案共计37份，内容涵盖车辆维修保障、员工培训机制、后勤服务优化、劳动保护措施等多个方面，充分体现了广大职工对企业发展的关注与支持。

二、提案分类处理情况

针对收集到的提案，公司工会会同相关部门进行了认真梳理和分类，按照“急、重、缓、轻”四个等级进行排序，并明确责任部门和办理时限。其中，涉及安全运营方面的提案12项，占总数的32.4%；涉及员工福利与激励机制的提案9项，占比24.3%；涉及生产管理与技术改进的提案8项，占比21.6%；其余为其他类别的合理化建议。

三、提案落实进展

（一）安全管理方面

针对职工提出的关于加强车辆日常检查、优化驾驶员安全培训机制等提案，公司已组织开展了专项整改行动。一是完善了车辆维护保养制度，增加了定期巡检频次；二是组织开展了多轮次的安全驾驶培训，邀请专业讲师授课，提升了驾驶员的安全意识和应急处理能力；三是对重点线路实施动态监控，确保行车安全可控。

（二）员工福利与激励机制方面

根据职工代表提出的改善食堂伙食、优化加班补贴政策等建议，公司已着手进行相关调整。一方面，改善了员工食堂的餐饮供应结构，引入了多样化菜品，提高饮食质量；另一方面，重新修订了加班补助标准，明确了不同岗位的加班补贴比例，增强了员工的工作积极性。

（三）生产管理与技术改进方面

针对部分职工提出的设备更新需求及信息化管理系统升级建议，公司已启动相关项目计划。目前已完成对部分老旧车辆的更换，并逐步推进调度系统的数字化改造，提高了运营效率和管理水平。

四、存在的问题与下一步打算

尽管我们在提案落实方面取得了一定成效，但仍存在一些不足，如个别提案因受客观条件限制未能及时落实，部分职工对提案处理结果反馈不够及时等。对此，公司将进一步健全提案反馈机制，强化督办力度，确保每一份提案都能得到妥善处理。

下一步，汽运公司将继续坚持民主管理理念，不断拓宽职工参与企业管理的渠道，增强职工的主人翁意识，推动企业高质量发展，为构建和谐企业、实现可持续发展奠定坚实基础。

汽运公司工会委员会

2024年10月