在工程建设过程中，招投标阶段是项目启动的重要环节，其成败直接影响到后续施工的顺利进行以及整体项目的经济效益。然而，由于招投标过程涉及多方参与、政策法规复杂、信息不对称等因素，容易产生多种潜在风险。因此，对招投标阶段的风险进行科学识别与有效防范，具有重要的现实意义。

首先，从风险来源来看，工程项目招投标阶段的风险主要体现在以下几个方面：

1. 法律与合规风险：招投标活动必须严格遵守国家相关法律法规，如《招标投标法》等。若在操作过程中存在程序不规范、信息不透明等问题，可能导致中标无效或引发法律纠纷。

2. 信息不对称风险：招标方与投标方之间可能存在信息掌握不均的情况，例如技术标准不明确、合同条款模糊等，这将增加投标方的理解偏差和后期履约难度。

3. 市场风险：市场竞争激烈时，部分企业可能采取低价竞争策略，导致中标后难以保证工程质量，甚至出现“低价中标、高价索赔”的现象。

4. 诚信风险：招投标过程中可能出现围标、串标、虚假投标等不正当竞争行为，严重扰乱市场秩序，影响公平公正。

5. 技术风险：部分工程对技术要求较高，若投标方技术方案不成熟或评估不充分，可能导致中标后无法按期完成项目，造成资源浪费和工期延误。

针对上述风险，应从多个层面入手，建立完善的防控机制：

- 加强制度建设：完善招投标管理制度，明确各环节责任主体，确保流程合法合规。同时，推动电子化招投标平台建设，提高透明度和效率。

- 强化信息沟通：在招标文件中清晰表述技术标准、合同条款及评标办法，减少理解偏差。同时鼓励投标方提出疑问，及时答疑释惑。

- 优化评标机制：采用科学合理的评标方法，避免单一价格因素主导，综合考虑技术、管理、信誉等多方面因素，提升中标质量。

- 加强信用管理：建立健全招投标信用体系，对违规行为进行记录和公示，形成有效的约束机制，提升行业整体诚信水平。

- 提升专业能力：加强对招投标相关人员的专业培训，提高其法律意识、业务能力和风险识别能力，为项目顺利推进提供保障。

总之，工程项目招投标阶段的风险识别与防范是一项系统性工程，需要各方共同努力，从制度、流程、技术、人员等多个维度构建起坚实的风险防控体系。只有做到未雨绸缪、防患于未然，才能为项目的成功实施奠定良好基础。