【国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案】在建筑工程项目管理的学习过程中，形成性考核是检验学生对课程内容掌握情况的重要方式。其中，第四次形成性考核通常涉及项目进度控制、成本控制、质量管理以及合同管理等核心知识点。以下是对该次考核的参考答案整理与解析，帮助学生更好地理解和掌握相关知识。

一、单项选择题

1. 建筑工程项目管理的核心目标是（ ）。

A. 进度控制

B. 成本控制

C. 质量控制

D. 安全控制

正确答案：B

解析：虽然质量、进度和安全都是重要的管理目标，但成本控制是整个项目管理中最关键的经济控制手段。

2. 在项目进度计划中，关键路径是指（ ）。

A. 工期最短的路径

B. 工期最长的路径

C. 任务最多的路径

D. 资源消耗最大的路径

正确答案：B

解析：关键路径决定了整个项目的最短完成时间，任何关键路径上的延误都会直接影响总工期。

3. 施工成本控制的主要依据是（ ）。

A. 施工图纸

B. 工程预算

C. 技术交底

D. 合同条款

正确答案：B

解析：工程预算是成本控制的基础，所有实际支出都应与预算进行对比分析。

二、简答题

1. 简述建筑工程项目质量管理的基本原则。

答：建筑工程项目质量管理的基本原则包括：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策方法以及关系管理。这些原则确保了工程质量符合设计要求和相关标准。

2. 什么是项目进度偏差？如何进行调整？

答：项目进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。当出现偏差时，可通过调整资源分配、优化工作流程、增加人力或设备等方式进行纠偏，必要时可重新制定进度计划。

三、案例分析题

某建筑工程在施工过程中由于材料供应不及时，导致工期延误。请结合项目管理理论，分析可能的原因及应对措施。

分析与建议：

此问题主要涉及项目进度管理和供应链管理。原因可能包括：供应商未能按时供货、采购计划不合理、运输安排不当等。应对措施包括：加强与供应商的沟通协调、建立备用供应商机制、提前制定详细的采购计划并预留缓冲时间。

以上内容为国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核4的参考答案，旨在帮助学生巩固所学知识，提升实际应用能力。在学习过程中，建议结合教材与实际案例，深入理解各管理环节的相互关系，从而更好地应对各类考核与实践任务。