【通风队2013年内部市场化工作总结】2013年，通风队在矿井安全生产的总体部署下，紧紧围绕内部市场化运行机制，积极探索和推进市场化管理方式，不断优化资源配置、提高工作效率、增强成本控制意识，为实现矿井安全高效发展提供了有力保障。现将本年度内部市场化工作情况总结如下：

一、健全制度体系，夯实管理基础

为进一步推动内部市场化工作的规范化、制度化，通风队结合实际情况，制定了《通风队内部市场化管理办法》及相关配套措施，明确了岗位职责、绩效考核标准、成本核算流程等内容，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，加强了对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落地见效。

二、细化指标分解，强化责任落实

根据矿井整体经营目标，通风队将内部市场化指标层层分解到班组、岗位和个人，形成“人人有指标、个个有责任”的管理模式。通过建立岗位成本台账、任务完成情况记录等方式，实现了对各环节的成本控制与绩效评估，有效提升了员工的责任意识和工作积极性。

三、加强成本管控，提升经济效益

在日常工作中，通风队注重节约资源、降低消耗，严格执行材料领用审批制度，推行废旧物资回收利用机制，最大限度减少浪费。同时，结合实际生产情况，合理安排人员和设备使用，避免盲目投入，切实提高了资源利用率和经济效益。

四、深化绩效考核，激发员工活力

为充分调动员工的积极性和主动性，通风队不断完善绩效考核机制，将工作任务完成情况、成本控制效果、安全操作规范等纳入考核内容，实行月度考核、季度评比、年度总结的方式，做到奖惩分明、激励到位。通过绩效反馈，帮助员工查找不足、改进工作，进一步提升了整体管理水平。

五、加强培训教育，提升队伍素质

针对内部市场化运行过程中出现的问题，通风队组织开展了多次专题培训，重点讲解市场化管理理念、成本控制方法、绩效考核标准等内容，增强了员工的市场意识和责任意识。同时，鼓励员工积极参与管理创新，提出合理化建议，营造了良好的学习和工作氛围。

六、存在的问题与改进方向

尽管2013年通风队内部市场化工作取得了一定成效，但在实际运行中仍存在一些问题，如部分员工对市场化管理的理解不够深入，成本控制意识有待进一步加强，个别环节的绩效考核还不够科学合理。对此，下一步将重点加强宣传引导，完善考核机制，推动内部市场化工作向纵深发展。

总之，2013年通风队通过积极推进内部市场化建设，有效提升了管理水平和经济效益，为今后的持续发展奠定了坚实基础。在未来的工作中，我们将继续坚持以市场为导向，以效益为核心，不断探索和完善内部市场化运行机制，努力打造一支高效、节能、安全的现代化通风队伍。