【《销售人员薪酬管理制度》】为规范公司销售人员的薪酬管理，提升销售团队的工作积极性和整体业绩水平，结合公司实际运营情况及市场发展需求，特制定本《销售人员薪酬管理制度》。本制度旨在建立公平、公正、透明的薪酬体系，激励员工持续提升业务能力，推动公司销售目标的实现。

一、适用范围

本制度适用于公司所有正式聘用的销售人员，包括但不限于直销人员、区域销售代表、客户经理等岗位。对于兼职或临时销售人员，可根据实际情况另行制定管理办法。

二、薪酬结构

销售人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、提成奖励及福利补贴四部分组成：

1. 基本工资：根据岗位级别、工作年限及地区差异设定，确保员工的基本生活保障。

2. 绩效奖金：依据个人或团队的销售目标完成情况进行考核，按月发放。

3. 提成奖励：按照销售额或利润比例提取，体现多劳多得的原则。

4. 福利补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，具体标准根据公司政策执行。

三、绩效考核机制

销售人员的薪酬发放与绩效考核紧密挂钩，考核指标主要包括：

- 销售额达成率

- 新客户开发数量

- 客户满意度

- 回款及时性

- 团队协作表现

考核周期以月度为主，季度进行综合评估，并作为年度评优、晋升及调薪的重要依据。

四、薪酬发放时间

每月10日前发放上月基本工资及绩效奖金，提成部分根据销售回款情况按月或按季度结算，具体安排由财务部门统一通知。

五、特殊情况处理

对于因工作调动、离职、病假等原因导致的薪酬调整，应按照公司相关人事规定执行，并提前报备人力资源部门。

六、附则

本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释和修订。各部门应严格执行，确保制度落实到位，共同推动销售工作的高效开展。

通过本制度的实施，公司将逐步构建起科学、合理、激励有效的销售薪酬管理体系，增强员工归属感与责任感，为企业的可持续发展提供坚实的人力资源保障。