【《采购管理制度（mdash及供应商管理表格》）】在现代企业运营中，采购管理是保障供应链稳定、控制成本、提升效率的重要环节。而其中，供应商管理作为采购体系中的核心组成部分，直接影响到产品质量、交货周期以及整体合作的顺畅程度。为了规范供应商管理流程，提高采购工作的系统性和可操作性，制定一套完善的《采购管理制度——供应商管理表格》显得尤为重要。

本制度旨在通过标准化的表格设计和流程管理，实现对供应商从引入、评估、合作到退出的全过程管控。通过对供应商信息的全面记录、绩效的定期考核以及风险的动态监控，帮助企业建立科学、透明、高效的供应商管理体系。

一、供应商基本信息表

该表格用于记录供应商的基本信息，包括公司名称、注册地址、法定代表人、联系方式、营业执照编号、行业资质等。同时，还需注明主要产品或服务内容，以便于后续分类管理和匹配需求。

二、供应商准入评审表

为确保引入的供应商具备良好的信誉和履约能力，在正式合作前需进行严格的评审。此表格包含供应商的资信调查、历史合作情况、生产能力、质量控制体系等内容，并由相关部门负责人进行评分与审批。

三、供应商绩效评估表

在合作过程中，定期对供应商的供货质量、交货及时性、售后服务等方面进行评估，有助于及时发现问题并推动改进。评估结果将作为是否继续合作、调整采购比例或淘汰供应商的重要依据。

四、供应商合同管理表

所有与供应商签订的合同均需在本表中备案，包括合同编号、签约日期、有效期、关键条款及履行情况等。通过统一管理，便于查询和跟踪合同执行进度，规避法律风险。

五、供应商变更与退出记录表

当供应商发生重大变更（如法人变更、业务调整）或因绩效不达标需终止合作时，应填写本表，详细记录变更原因、处理方式及后续安排，确保整个过程有据可查。

六、供应商沟通与反馈记录表

为加强与供应商之间的沟通协作，定期记录双方在合作过程中提出的问题、建议及解决措施。该表格有助于提升沟通效率，促进长期合作关系的建立。

通过以上表格的系统化应用，企业可以有效提升采购管理的专业化水平，降低采购风险，优化资源配置。同时，也为后续的信息化管理打下坚实基础，助力企业在激烈的市场竞争中保持优势。

总之，《采购管理制度——供应商管理表格》不仅是采购工作规范化的重要工具，更是企业实现精细化管理、提升整体运营效率的关键手段。企业应根据自身实际情况，不断完善和优化相关制度，确保其在实际操作中发挥最大效能。