【员工绩效反馈面谈表(范文)】一、基本信息

- 员工姓名：张三

- 部门：市场部

- 职位：市场专员

- 直属上级：李四（市场经理）

- 面谈时间：2025年4月5日

- 面谈地点：公司会议室A

二、面谈目的

本次绩效反馈面谈旨在回顾员工在过去一个考核周期内的工作表现，肯定成绩，指出不足，并为下一阶段的工作目标提供指导与支持。通过面对面沟通，增强员工对自身工作的认知，提升整体团队协作效率。

三、工作表现回顾

1. 工作完成情况

- 本季度共完成市场推广活动3次，覆盖客户数量达150家，较上一季度增长15%。

- 参与策划并执行了“春季促销”项目，销售额同比增长20%，达成预期目标。

- 完成每月的市场数据分析报告，内容详实，为部门决策提供了有效支持。

2. 工作态度与行为

- 工作积极主动，能够按时完成任务，具备良好的责任心。

- 团队协作意识较强，能与其他部门保持良好沟通，配合度高。

- 在面对突发问题时，表现出较强的应变能力和解决问题的能力。

3. 能力与成长

- 在数据分析和市场策略制定方面有明显进步，展现出较强的学习能力。

- 对行业动态较为敏感，能及时捕捉市场变化并提出建议。

- 在沟通表达方面仍有提升空间，特别是在向高层汇报时逻辑性可进一步加强。

四、存在的问题与改进建议

1. 问题分析

- 在项目执行过程中，有时因时间安排不合理，导致部分任务进度滞后。

- 与跨部门同事沟通时，存在信息传递不够清晰的情况，影响了工作效率。

- 面对高强度工作压力时，偶尔出现情绪波动，影响了工作状态。

2. 改进建议

- 建议在制定工作计划时更加细致，合理分配时间，避免临时加班。

- 加强跨部门沟通技巧，定期与相关部门进行简要交流，确保信息同步。

- 提升情绪管理能力，必要时可寻求心理辅导或参加相关培训课程。

五、下一阶段目标与期望

1. 短期目标（下季度）

- 提高市场活动的转化率，争取达到25%以上。

- 深入学习市场分析工具，提升数据解读能力。

- 参与一次内部培训，提升沟通与演讲能力。

2. 长期发展期望

- 逐步承担更多项目主导职责，向市场主管方向发展。

- 培养全局思维，提升对市场趋势的预判能力。

- 成为团队中的骨干力量，带动新人成长。

六、员工反馈

员工表示对本次面谈内容认可，认为反馈客观公正，有助于自身成长。同时，也提出了以下几点建议：

- 希望公司能提供更多专业技能培训机会。

- 建议增加团队建设活动，增强员工归属感。

- 希望在绩效评估中加入更多量化指标，使评价更透明。

七、总结

此次绩效反馈面谈达到了预期效果，既肯定了员工的努力与成绩，也指出了改进方向。希望员工在今后的工作中继续保持积极进取的态度，不断提升自我，为公司发展做出更大贡献。

面谈人签名：李四

被面谈人签名：张三

日期：2025年4月5日