【分支机构及分公司管理制度】为规范公司分支机构及分公司的设立、运营与管理，提升整体管理水平和经营效率，确保各分支机构在统一战略框架下有序开展业务，特制定本制度。本制度适用于公司所有设立的分支机构及分公司，涵盖组织架构、职责划分、财务控制、人事管理、信息沟通等方面。

一、总则

1. 本制度旨在明确分支机构及分公司的管理职责，规范其日常运营行为，保障公司整体利益。

2. 分支机构及分公司应严格遵守国家法律法规及公司内部各项规章制度，依法合规经营。

3. 各分支机构及分公司在公司授权范围内独立开展业务，同时接受总部的指导与监督。

二、设立与变更

1. 分支机构及分公司的设立需经公司董事会或授权管理层审批，并办理相关工商注册、税务登记等手续。

2. 分支机构及分公司如需变更名称、地址、负责人、经营范围等事项，须提前向总部提交申请，经批准后方可执行。

3. 分支机构及分公司不得擅自设立下级单位或分支机构，确需设立的，须报总部审批。

三、组织架构与职责

1. 分支机构及分公司应设立相应的管理机构，明确各部门职责分工，确保管理有序、责任清晰。

2. 分支机构及分公司负责人由公司总部任命，负责全面管理工作，并对总部负责。

3. 各分支机构及分公司应建立健全内部管理制度，包括但不限于人事管理、财务管理、行政管理、客户服务等。

四、财务管理

1. 分支机构及分公司实行独立核算，但应按照公司统一的财务制度进行账务处理，定期向总部报送财务报表。

2. 财务收支应纳入公司统一的资金管理体系，确保资金安全与使用效率。

3. 分支机构及分公司的费用支出需符合公司预算管理规定，超预算支出须经总部审批。

五、人力资源管理

1. 分支机构及分公司的人员招聘、培训、考核、晋升等事项应遵循公司统一的人力资源政策。

2. 各分支机构及分公司负责人应定期向总部汇报人员配置情况，确保人力资源合理调配。

3. 对于重要岗位人员的任免，应事先征得总部同意，并履行相关程序。

六、信息沟通与报告

1. 分支机构及分公司应建立畅通的信息沟通机制，及时向上级汇报工作进展、存在问题及建议。

2. 定期召开工作会议，总结经验、分析问题、部署任务，确保工作有序推进。

3. 各分支机构及分公司应配合总部进行审计、检查等工作，如实提供相关资料。

七、监督与考核

1. 公司总部对分支机构及分公司的运营情况进行不定期检查与评估，发现问题及时整改。

2. 对于管理不善、违规操作或业绩不佳的分支机构及分公司，公司将视情况采取警告、整顿、调整负责人等措施。

3. 建立绩效考核机制，将分支机构及分公司的经营成果与奖惩挂钩，激励其持续改进。

八、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由公司总部负责解释和修订。

2. 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司其他相关规定执行。

3. 各分支机构及分公司应根据本制度，结合实际情况制定实施细则，并报总部备案。

通过本制度的实施，将进一步推动公司分支机构及分公司的规范化、标准化发展，增强企业整体竞争力，实现可持续发展目标。