【永业集团董事长吴子申:最好的管理是不管】在企业管理领域，通常人们会认为“管”是管理的核心。然而，永业集团董事长吴子申却提出了一个令人耳目一新的观点：“最好的管理是不管。”这句话看似矛盾，实则蕴含着深刻的管理哲学。

吴子申并非主张放任自流，而是强调一种“以信任为基础、以目标为导向”的管理模式。在他看来，真正的管理不是事无巨细地干预，而是在合适的时间、合适的地点，给予员工足够的空间和信任，让他们自主发挥潜能。

这种理念的背后，是对人才的尊重与信任。吴子申认为，企业中最宝贵的资源不是资金或技术，而是人。只有当员工感受到被信任、被重视时，他们才会真正投入工作，激发创造力和责任感。因此，他倡导“授权式管理”，鼓励团队成员独立思考、主动解决问题。

在永业集团，管理层的角色更多是“引导者”而非“控制者”。他们不急于插手每一个细节，而是通过设定清晰的目标和愿景，让员工在框架内自由探索。这种模式不仅提升了组织的灵活性，也增强了员工的归属感和使命感。

当然，“不管”并不意味着完全放手。吴子申强调，管理者需要具备敏锐的洞察力，能够在关键时刻提供支持和方向。他常说：“管理的艺术在于知道什么时候该出手，什么时候该退后。”

这一理念在永业集团的实际运营中得到了验证。近年来，公司不断突破创新，业务范围持续扩展，员工满意度和忠诚度也显著提升。这正是“不管”背后的管理智慧——通过信任激发动力，通过授权释放潜力。

吴子申的管理哲学或许并不适用于所有企业，但它的核心思想值得深思：真正的高效管理，不是控制，而是激发；不是干预，而是信任。在当今快速变化的商业环境中，这种“不管”的智慧，或许正是企业持续发展的关键所在。