【(13-2)工程项目管理台账】在工程项目管理中，台账作为一项基础性、系统性的管理工具，承担着记录、跟踪和分析项目全过程的重要职责。一个规范、详实的工程项目管理台账不仅能够提高管理效率，还能为后续的审计、评估与总结提供可靠的数据支持。

“（13-2）工程项目管理台账”是针对某一类或某一阶段工程项目所建立的详细记录表，涵盖了从立项、设计、施工到验收等各个关键环节的信息。通过该台账，项目管理者可以全面掌握工程进度、资源配置、成本控制、质量监督以及安全状况等核心内容。

台账的内容通常包括以下几个方面：

1. 项目基本信息：如项目名称、编号、建设单位、施工单位、监理单位、开工日期、计划竣工日期等。

2. 进度管理信息：记录各阶段工作的完成情况，包括里程碑节点、实际进度与计划进度的对比分析，以及存在的偏差原因。

3. 资源使用情况：包括人力、材料、设备等资源的投入与消耗情况，便于优化资源配置，提高效率。

4. 成本控制数据：记录各项费用支出，如人工费、材料费、机械费、管理费等，并与预算进行比对，及时发现超支风险。

5. 质量与安全管理记录：包括质量检查结果、安全隐患排查情况、整改措施及落实情况，确保工程符合相关标准和规范。

6. 变更与调整记录：对于项目过程中出现的设计变更、合同调整、施工方案修改等情况，需详细记录并说明原因。

7. 验收与交付信息：记录工程最终验收结果、存在问题及整改情况，为后续维护和使用提供依据。

建立和维护一份高质量的工程项目管理台账，需要项目团队的共同努力。一方面，要确保信息的真实性和完整性；另一方面，也要注重数据的及时更新和动态管理。只有这样，才能充分发挥台账在项目管理中的作用，提升整体管理水平。

此外，随着信息化技术的发展，越来越多的工程项目开始采用电子台账系统，实现数据的自动采集、实时更新和多维度分析，大大提高了管理效率和决策科学性。

总之，“（13-2）工程项目管理台账”不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是推动项目顺利实施、保障工程质量、控制成本的关键手段。在实际操作中，应结合项目特点和管理需求，不断优化台账内容和管理方式，以适应日益复杂的工程管理环境。