【定岗定编定员实施方案范本】在企业人力资源管理中，定岗、定编、定员是组织架构优化和人员配置的重要基础工作。合理的岗位设置、编制安排以及人员配备，不仅有助于提升工作效率，还能有效控制人力成本，增强企业的市场竞争力。以下是一份关于“定岗定编定员”的实施方案范本，供参考与借鉴。

一、方案背景

随着公司业务的不断发展，原有的组织结构和人员配置已难以满足当前的发展需求。为适应新形势下的管理要求，提高运营效率，优化资源配置，现决定开展一次全面的定岗、定编、定员工作，以实现组织结构的科学化、管理流程的规范化和人力资源的高效利用。

二、实施目标

1. 明确各岗位职责，消除职责不清或重叠现象；

2. 合理核定各部门、各岗位的编制数量，避免人浮于事或人手不足；

3. 根据岗位要求，科学配置人员，确保人岗匹配；

4. 建立动态调整机制，根据业务发展变化及时优化人员结构；

5. 提升整体管理效能，推动企业可持续发展。

三、实施原则

1. 因事设岗，按岗定编：根据实际业务需要设置岗位，依据岗位职能确定编制人数；

2. 精简高效，合理配置：减少冗余岗位，优化人员结构，提高工作效率；

3. 公平公正，公开透明：确保定岗定编过程公开、公平、公正，接受员工监督；

4. 动态调整，持续优化：根据企业发展阶段和业务变化，定期评估并调整岗位与编制。

四、实施步骤

（一）前期准备

1. 成立专项工作组，由人力资源部牵头，相关部门负责人参与；

2. 收集整理现有组织架构图、岗位说明书、人员花名册等资料；

3. 开展员工调研，了解岗位现状及存在的问题；

4. 制定实施方案初稿，明确时间节点与责任分工。

（二）岗位梳理与分析

1. 对现有岗位进行全面梳理，识别重复、无效或可合并的岗位；

2. 结合业务流程，分析各岗位的工作内容、职责范围及工作量；

3. 明确关键岗位和辅助岗位，区分核心职能与支持职能。

（三）定编测算

1. 根据岗位工作量、业务规模、服务对象等因素，测算各岗位所需编制人数；

2. 参考行业标准、历史数据及同类企业情况，进行合理性评估；

3. 综合考虑部门职能、业务发展、预算控制等多方面因素，确定最终编制。

（四）定员配置

1. 根据岗位职责和编制数量，制定人员配置计划；

2. 结合员工能力、经验、岗位匹配度等因素，合理分配岗位；

3. 对于超编或缺编的部门，提出调整建议并制定过渡方案。

（五）制度建设与执行

1. 完善岗位管理制度，明确岗位职责、任职条件、考核标准等；

2. 建立岗位变动与人员调整的审批流程；

3. 加强对定岗定编工作的宣传与培训，确保全员理解与配合。

五、保障措施

1. 领导重视：高层管理者应高度重视此次工作，给予充分支持；

2. 沟通协调：加强与各部门之间的沟通，确保信息对称、协同推进；

3. 监督反馈：设立反馈渠道，及时收集员工意见与建议；

4. 持续改进：将定岗定编作为一项常态化工作，定期评估与优化。

六、预期效果

通过本次定岗定编定员工作的实施，预计将实现以下目标：

- 岗位职责清晰，权责分明；

- 编制合理，人员配置更加科学；

- 管理效率提升，人力成本有效控制；

- 为后续的人力资源规划和绩效考核打下坚实基础。

七、结语

定岗定编定员是一项系统性、长期性的管理工作，需要全体员工的共同努力和积极配合。希望通过本次实施方案的落实，进一步推动企业组织结构的优化和人力资源管理水平的提升，为企业高质量发展提供有力支撑。

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如需根据具体行业或企业情况进行定制化调整，欢迎进一步沟通与完善。