【费用偏差和进度偏差的通俗理解】在项目管理中，常常会遇到“费用偏差”和“进度偏差”这两个概念。它们是衡量项目执行情况的重要指标，帮助管理者判断项目是否按计划进行，是否存在风险，以及是否需要调整策略。
简单来说，费用偏差是指实际花费与预算之间的差异；而进度偏差则是指实际进度与计划进度之间的差距。通过分析这两个偏差，可以更清晰地了解项目的健康状况。
一、费用偏差（Cost Variance, CV）
定义：费用偏差是项目实际成本与计划成本之间的差额。
公式：CV = EV - AC
- EV（Earned Value）：实际完成工作的价值（即已完成工作的预算成本）
- AC（Actual Cost）：实际发生的成本
通俗理解：
如果CV为正，说明项目在预算内完成工作；如果为负，说明超支了。
二、进度偏差（Schedule Variance, SV）
定义：进度偏差是项目实际进度与计划进度之间的差异。
公式：SV = EV - PV
- PV（Planned Value）：计划应完成工作的预算成本
通俗理解：
如果SV为正，说明项目进度快于计划；如果为负，说明进度落后于计划。
三、对比总结
| 指标 | 定义 | 公式 | 正负含义 | 通俗理解 |
| 费用偏差 (CV) | 实际成本与计划成本的差异 | CV = EV - AC | +：节省；-：超支 | 项目花的钱比预算少或多了 |
| 进度偏差 (SV) | 实际进度与计划进度的差异 | SV = EV - PV | +：提前；-：落后 | 项目完成得比计划快或慢 |
四、举例说明
假设一个项目总预算为10万元，计划3个月完成：
| 时间 | 计划完成工作（PV） | 实际完成工作（EV） | 实际花费（AC） | CV | SV |
| 第1月 | 3万 | 2.5万 | 3万 | -0.5万 | -0.5万 |
| 第2月 | 6万 | 5万 | 5.5万 | -0.5万 | -1万 |
| 第3月 | 9万 | 8万 | 7万 | +1万 | -1万 |
分析：
- 前两个月，项目既超支又落后；
- 第三个月虽然节省了费用，但仍然落后于计划。
五、如何应对偏差？
- 费用偏差：若超支，需检查成本控制措施是否到位，是否需要调整预算或优化资源分配。
- 进度偏差：若落后，应评估是否需要增加人力、调整计划或重新安排任务顺序。
六、总结
费用偏差和进度偏差是项目管理中非常实用的工具，它们帮助我们从“钱”和“时间”两个维度来判断项目是否健康运行。通过持续监控这两个指标，可以及时发现问题并采取行动，确保项目顺利完成。
表格总结版：
| 指标 | 公式 | 正负意义 | 通俗解释 |
| 费用偏差 (CV) | CV = EV - AC | +：节省；-：超支 | 项目花的钱比预算少或多了 |
| 进度偏差 (SV) | SV = EV - PV | +：提前；-：落后 | 项目完成得比计划快或慢 |
