在现代建筑行业中，项目的成功与否往往取决于项目管理的质量和效率。为了确保每一个建筑工程都能顺利进行并达到预期目标，制定一套科学合理的建设工程项目管理规范显得尤为重要。
首先，在项目启动阶段，需要明确项目的目标与范围。这包括确定项目的最终成果、预期效益以及可能遇到的风险等。同时也要组建一个高效的管理团队，为后续工作的开展奠定坚实的基础。
其次，在规划阶段，要详细编制施工计划，并对资源分配做出合理安排。此过程不仅涉及到人力、物力的调配，还需要考虑到时间进度安排等因素。此外，还需建立有效的沟通机制，保证信息能够及时准确地传递给相关人员。
进入实施阶段后，则需严格按照既定方案执行各项任务。在此期间，项目经理应密切关注工程进展状况，适时调整策略以应对突发情况。同时还要加强质量控制，确保每一道工序都符合标准要求。
最后，在收尾阶段，则是对整个项目进行全面总结评估的时候了。这一步骤有助于发现不足之处以便日后改进，并且可以积累宝贵的经验教训供未来参考使用。
总之，“建设工程项目管理规范”贯穿于整个项目建设周期之中，它不仅是指导具体操作的手册，更是保障工程质量、提高工作效率的重要工具。只有遵循这一规范，才能使我们的建筑事业更加辉煌灿烂！
