为规范企业预算管理流程，提升资源配置效率，增强财务控制能力，确保企业战略目标的顺利实现，特制定本预算业务管理制度。该制度适用于公司内部所有与预算编制、执行、调整及考核相关的业务活动。

一、总则

1. 预算管理是企业财务管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的预算安排，实现资源的优化配置和经营目标的有效达成。

2. 本制度明确了预算管理的职责分工、工作流程、审批权限及相关责任，确保预算工作的有序开展。

3. 预算管理应遵循“全面性、准确性、及时性、可控性”的原则，做到事前有计划、事中有监控、事后有分析。

二、预算编制

1. 预算编制应以企业发展战略和年度经营计划为依据，结合历史数据与市场预测进行合理设定。

2. 各部门需在规定时间内提交预算草案，内容应包括收入、成本、费用、投资等项目，并附上必要的说明材料。

3. 财务部门负责汇总、审核各部门预算草案，形成公司整体预算方案，报总经理办公会或董事会审议批准。

三、预算执行与控制

1. 预算一经批准，各相关部门必须严格遵照执行，不得擅自调整或突破预算范围。

2. 财务部门应建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析，发现偏差及时反馈并提出改进建议。

3. 对于超出预算的支出，须履行相应的审批程序，经相关负责人签字确认后方可执行。

四、预算调整

1. 在预算执行过程中，如遇重大政策变化、市场环境突变或企业战略调整等情况，确需对预算进行调整时，应由相关部门提出书面申请。

2. 预算调整需经财务部门初审，报分管领导审核，最终由总经理或董事会批准后方可实施。

3. 调整后的预算应及时更新，并同步传达至相关执行部门。

五、预算考核与评价

1. 公司应建立预算执行考核机制，将预算完成情况纳入部门及个人绩效考核体系。

2. 财务部门应定期组织预算执行情况的评估，分析预算与实际执行之间的差异，总结经验教训，提出改进建议。

3. 对于预算执行效果显著的部门或个人，应给予适当奖励；对于屡次超支或未达标的，应予以通报批评并追究相关责任。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由公司财务部负责解释和修订。

2. 各部门应根据本制度要求，结合实际情况制定具体的实施细则，确保预算管理工作落到实处。

通过本预算业务管理制度的实施，将进一步提升企业的财务管理水平，增强风险防范能力，为企业持续健康发展提供有力保障。